Transition et coaching

Sharing is caring!

la récurrence des transitions professionnelles nécessite  parfois d’être accompagné  pour donner du sens au changement et mobiliser ses ressources personnelles en faisant lien avec le collectif de travail.

Pour accompagner vos collaborateurs , j’utilise les outils du coaching : PNL, Analyse transactionnelle, styles sociaux, l’écoute, la résonance, la systémie, la process communication, les structures psychanalytiques, les outils de gestion d’organisation, les cycles de vie, l’analyse des niveaux de changement, le cycle du deuil, la communication non violente, les niveaux d’autonomie.

Exemples d’accompagnements proposés :

  • Accompagnement à la prise de poste
  • Développer sa congruence en période de changement
  • Etre un Manager créatif 
  • gérer son stress et celui de ses équipes
  • Manager l’intergénérationnel
  • Manager la génération Z
  • accompagnement  projet interne/externe
  • accompagnement des transformations
  • Diagnostic de personnalité : Process Communication

Le coaching fera l’objet d’un entretien préalable et d’une convention tripartite. Le coaching permettra un diagnostic du contexte et des problématiques du collaborateur accompagné. Ensemble, nous identifierons les changements (comportement, stratégie, communication, style de management, etc) à mettre en oeuvre pour répondre au contexte.

Rythme des entretiens : 10 séances de travail à raison d’un rendez-vous tous les quinze jours. Support téléphonique entre deux séances.

Bilan : Un entretien tripartite dans le respect de la confidentialité des échanges.

Tarif : 150 Euros H.T. l’heure

 

Michèle CHARRON DERIVIERE

Consultante Ressources Humaines – Médiateure

Spécialisée dans l’accompagnement du changement et des risques psychosociaux. 

DESU Coaching  Université Paris VIII.